Изменения документа PAYG

Редактировал(а) Дарья Баркова 03.09.2024, 12:56
От версии 2.1
отредактировано Ирина Сафонова
на 09.11.2023, 17:15
Изменить комментарий: К данной версии нет комментариев
К версии 4.1
отредактировано Дарья Баркова
на 03.09.2024, 12:56
Изменить комментарий: К данной версии нет комментариев

Сводка

Подробности

Свойства страницы
Название
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Pay as you go
1 +PAYG
Автор документа
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ISafonova
1 +XWiki.DBarkova
Содержимое
... ... @@ -1,1 +1,26 @@
1 1  Pay as you go (PAYG, оплата по мере потребления) — модель оплаты облачных сервисов по принципу «плачу только за то, что использую».
2 +
3 +Модель PAYG позволяет клиентам оплачивать только те ресурсы, которые они фактически используют. Оплата взимается за объем используемых данных на включенных виртуальных машинах.
4 +
5 +Основные характеристики:
6 +
7 +* Динамическая тарификация: Клиент платит за фактическое количество ресурсов, которые он использовал за определенный период времени, например, за час работы виртуальной машины и за гигабайт хранимых данных.
8 +** Если ВМ включена, тарифицируются все ресурсы;
9 +** Если ВМ выключена, vCPU, RAM, storage не тарифицируются;
10 +** Потребление ресурсов измеряется раз в 1 час и приводится к 1 часу.
11 +* Отсутствие фиксированных контрактов: Клиент может увеличивать или уменьшать использование ресурсов в зависимости от потребностей без необходимости изменять тарифный план в бланке заказа.
12 +* Гибкость: Легко масштабировать ресурсы в зависимости от изменения потребностей бизнеса.
13 +* Управление. Клиент получает доступ к пулу ресурсов, в рамках которого может создавать/удалять ВМ без ограничений.
14 +* Оплата. Стоимость ресурсов указывается в рублях в час.
15 +
16 +Преимущества:
17 +
18 +* Оптимизация затрат: Клиент платит только за те ресурсы, которые он использовал, что может снизить общие расходы, особенно при нерегулярном использовании.
19 +* Высокая гибкость: Модель подходит для компаний с переменной рабочей нагрузкой, позволяя адаптировать инфраструктуру к текущим потребностям.
20 +* Прозрачность: Легко отслеживать расходы на основе реального использования ресурсов.
21 +
22 +Недостатки:
23 +
24 +* Непредсказуемость затрат: При изменении потребностей расходы могут значительно варьироваться от месяца к месяцу, что затрудняет планирование бюджета.
25 +* Риски перерасхода: В случае резкого роста использования ресурсов затраты могут выйти за рамки первоначального бюджета.
26 +* Необходимость мониторинга: Для оптимизации затрат требуется постоянный мониторинг и управление ресурсами, что может потребовать дополнительных усилий.