Исходный код вики PAYG
Редактировал(а) Дарья Баркова 03.09.2024, 12:56
Последние авторы
author | version | line-number | content |
---|---|---|---|
1 | Pay as you go (PAYG, оплата по мере потребления) — модель оплаты облачных сервисов по принципу «плачу только за то, что использую». | ||
2 | |||
3 | Модель PAYG позволяет клиентам оплачивать только те ресурсы, которые они фактически используют. Оплата взимается за объем используемых данных на включенных виртуальных машинах. | ||
4 | |||
5 | Основные характеристики: | ||
6 | |||
7 | * Динамическая тарификация: Клиент платит за фактическое количество ресурсов, которые он использовал за определенный период времени, например, за час работы виртуальной машины и за гигабайт хранимых данных. | ||
8 | ** Если ВМ включена, тарифицируются все ресурсы; | ||
9 | ** Если ВМ выключена, vCPU, RAM, storage не тарифицируются; | ||
10 | ** Потребление ресурсов измеряется раз в 1 час и приводится к 1 часу. | ||
11 | * Отсутствие фиксированных контрактов: Клиент может увеличивать или уменьшать использование ресурсов в зависимости от потребностей без необходимости изменять тарифный план в бланке заказа. | ||
12 | * Гибкость: Легко масштабировать ресурсы в зависимости от изменения потребностей бизнеса. | ||
13 | * Управление. Клиент получает доступ к пулу ресурсов, в рамках которого может создавать/удалять ВМ без ограничений. | ||
14 | * Оплата. Стоимость ресурсов указывается в рублях в час. | ||
15 | |||
16 | Преимущества: | ||
17 | |||
18 | * Оптимизация затрат: Клиент платит только за те ресурсы, которые он использовал, что может снизить общие расходы, особенно при нерегулярном использовании. | ||
19 | * Высокая гибкость: Модель подходит для компаний с переменной рабочей нагрузкой, позволяя адаптировать инфраструктуру к текущим потребностям. | ||
20 | * Прозрачность: Легко отслеживать расходы на основе реального использования ресурсов. | ||
21 | |||
22 | Недостатки: | ||
23 | |||
24 | * Непредсказуемость затрат: При изменении потребностей расходы могут значительно варьироваться от месяца к месяцу, что затрудняет планирование бюджета. | ||
25 | * Риски перерасхода: В случае резкого роста использования ресурсов затраты могут выйти за рамки первоначального бюджета. | ||
26 | * Необходимость мониторинга: Для оптимизации затрат требуется постоянный мониторинг и управление ресурсами, что может потребовать дополнительных усилий. |